베이비부머의 퇴직에 대한 대응방안이 HR의 핫이슈로 부각
흔히 베이비부머(baby boomer) 세대라 하면 2차 세계 대전이 끝난 직후인 1946년에서 부터 1960년대 초까지의 기간동안 태어난 세대로서 전후 급격한 인구의 증가를 가져왔던 세대를 지칭한다. 미국에서 이들 베이비부머세대에 속하는 인구는 약 7천 6백만명 정도로 추산되고 있다. 이는 미국인구를 약 3억명으로 봤을 때 전체 인구대비 25%정도를 차지하는 수치이며, 경제활동인구 1억5천만명의 절반이상을 차지할 정도로 미국경제의 큰 축을 담당하고 있는 세대이기도 하다. 이들은 전후 미국 경제의 성장을 견인하는데 중추적인 역할을 해 왔을 뿐 아니라, 기업 등 각 조직에서도 핵심적이고 중추적인 역할을 담당하고 있다.
미국 노동통계국(US Bureau of Labor Statistics)의 예측에 따르면, 1999년에 약 12% 정도였던 65세 이상 인구의 비율이 앞으로 10여년 뒤인 2020년에는 16% 정도로 급격히 증가할 것이라고 한다. 전후 베이비부머 세대들이 노령에 접어드는 것은 미국사회가 본격적인 노령화 시대에 진입하게 됨을 알리는 신호탄이라 할 수 있다. 이와 아울러 1946년생이 65세가 되는 내년 부터 이들 베이비부머 세대들의 이른바 ‘썰물은퇴’가 시작될 것으로 예상된다. 이렇게 베이비부머들의 본격적인 은퇴가 눈앞에 다가온 이 시점에서, 이들의 갑작스러운 은퇴가 각 기업 및 조직, 더 나아가 국가경제에 어떤 영향을 미칠지에 대한 논의가 활발히 전개되고 있다. 그동안 미국의 기업 혹은 공공부문의 조직들은 매우 고령화되는 추세에 있었다. 이러한 현상이 나타나게 된 데는 베이비부머 세대들이 수적으로 인구의 다수를 차지하고 있다는 인구사회학적인 요인 외에, 연령에 따른 차별을 금지하는 법제도적인 요인도 큰 영향을 미쳤다. 대표적인 사례가 1967년에 제정된 연령차별금지법(Age Discrimination in Employment Act. ADEA)이다.
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