조직과 구성원들에 대해 책임감을 가져라
어떠한 레벨에서의 리더십의 핵심은 다음과 같은 새로운 직무 묘사를 작성하는 것이다. 나의 직무는 회사와 그 구성원들을 성공하게 하는 것이다. 성공을 위해 책임을 지는 것이 당신의 첫 의제이다. 책임을 권한과 혼동하지 마라. 책임은 완전히 다르다. 그것은 태도이다. 허락이나 지시를 기다리기보다 리더로서 행동하도록 결정하라. 믿거나 말거나, 이것은 대단한 도전일 수 있다. 고백하건대, 나는 스스로를 훌륭한 리더로 생각하는 것을 겸허하게 좋아한다. 교만한 자는 오래가지 못한다. 내가 사장이었던 회사의 CEO는 내가 너무 컨설턴트처럼 행동한다고 말했다(실제로는 소리쳤다). 이틀을 부인한 이후, 나는 그것이 사실이라고 인정했고 다음과 같이 물었다. “내가 이 회사를 소유한다면 나는 무엇을 다르게 할까?” 대답은 즉시 떠올랐다. 무능한 멍청이를 해고하고, 우리가 앞으로 나아갈 수 있는 어려우면서도 빠른 시스템을 구축하는 것이다. 태도가 모든 변화를 만들었다.
당신이 책임자라면 무엇을 할 것인가를 물음으로써 태도를 습득해라. 사무실의 구석에서 당신의 개인 은행 계좌로부터 급료지불수표들과 회사 비용들을 작성하는 당신을 상상해라. 책임 있는 태도와 함께, 당신은 당신의 돈만큼 가치가 있는 것을 얻고 있는지? 회사는 올바른 프로젝트들에 착수하고 있는지? 문화는 실용적인지를 물을 것이다. “그룹의 성공에 대해 나는 책임이 있다”는 태도를 취하는 것은 당신의 존재를 스며들게 하기 시작할 것이다. 당신은 그룹이 앞으로 나아가도록 보장하는 추진력의 일부분이 될 것이다.
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